东京热人妻一区二区三区_久久香蕉国产线看观看猫咪av_与上司出差h灌满精h文_国产日韩一区二区三免费高清_上司侵犯部下的人妻_大地资源二中文在线观看下载_一晚上被高潮了八次_国产精品无套粉嫩白浆在线_武藤兰电影高清免费播放 三

　　一、改革總體目標
　　通過優(yōu)化結構、聯(lián)合重組、分流人員、轉(zhuǎn)變機制，將研究所建成學科設置合理、隊伍精干、創(chuàng)新能力強的新型畜牧科技創(chuàng)新國家隊。
　　二、改革的重點
　?。?）進行學科調(diào)整、機構重組和人員分流；（2）改革研究所內(nèi)部人事管理制度和分配制度；（3）精簡管理人員，實行全員聘用制，加強任期考核和任期目標管理；（4）選拔和培育優(yōu)秀學科帶頭人，發(fā)展在國內(nèi)外有影響的優(yōu)勢學科，提高畜牧科技創(chuàng)新水平，加快畜牧科技進步；（5）促進科技成果轉(zhuǎn)化，增強科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力。
為保障改革的順利實施，畜牧所在廣泛調(diào)查研究的基礎上，組織起草了《中國農(nóng)業(yè)科學院畜牧研究所科技體制改革方案》和與之配套的8個管理辦法。這些辦法現(xiàn)已經(jīng)全面實施。
　　三、職能部門設置
　　行政管理以轉(zhuǎn)變職能、精簡機構和人員、提高管理水平和工作效率為目標，對管理部門進行調(diào)整合并，撤消原有的4個職能部門，成立綜合處、科技處。調(diào)整后處級干部、管理人員均減少一半。
　　后勤服務中心、昌平基地按照事企分開原則，以面向科研、面向社會、增加生產(chǎn)經(jīng)營服務項目、提高服務質(zhì)量為目標，逐步實行自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的企業(yè)化管理。
　　四、科技創(chuàng)新
　　撤消了原有的5個研究室和1個分析中心，成立4個重點學科群，即：動物營養(yǎng)與飼料學、動物遺傳資源與育種、動物生物技術與繁殖和草業(yè)，每個學科群聘任一名首席科學家；將原有的33個課題組合并重組為18個沒有行政級別的研究室；組建分子生物學實驗室、畜牧信息中心、分析中心3個科技創(chuàng)新平臺。
科技創(chuàng)新崗位設置：固定崗位84個，流動崗位24個。
　　五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展
　　將具有開發(fā)能力的課題組從研究崗位剝離出來，成立具有獨立法人資格的股份公司或有限責任公司。
　　科技創(chuàng)新崗位的人員不再從事生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品類的開發(fā)，其研究成果采用轉(zhuǎn)讓、委托、技術入股等方式交給畜牧所控股公司或以合作方式合作經(jīng)營。
　　研究所的企業(yè)依照章程組建董事會、監(jiān)事會。所對控股公司的管理由過去的事權關系轉(zhuǎn)為產(chǎn)權關系，以產(chǎn)權為紐帶，委任董事長并依據(jù)章程分配的名額委任董事、監(jiān)事，并通過董事長、董事、監(jiān)事對企業(yè)實施監(jiān)管，實現(xiàn)管理體制上的事企分開。
　　研究所通過全資公司——中畜陽光科技公司對新成立的2--3個公司實行控股。通過提供統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一生產(chǎn)許可證、統(tǒng)一財務服務進行監(jiān)管。新成立的草業(yè)分公司畜牧所控股60％、職工控股40％，重組后的北京華谷生物營養(yǎng)科技發(fā)展有限公司畜牧所控股80％、職工控股20％。
　　六、人事制度和分配制度改革
　　在人事管理方面，根據(jù)“公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，全面實行聘任制。將過去分配上崗改為雙向選擇、競爭上崗，將身份管理改為崗位管理，把職工與單位的固定關系變?yōu)槠赣藐P系。實行固定崗位與流動崗位相結合的用人制度。目前，各種崗位競聘上崗工作已全部完成。
　　在分配制度方面，貫徹責權利相統(tǒng)一的原則，改變工資構成和發(fā)放辦法，加大崗位工資、績效工資的構成比例，使工資與崗位職責、工作業(yè)績、經(jīng)濟效益緊密相連；不斷增強分配上的公正性和激勵作用，逐步建立起重業(yè)績、重貢獻、重管理和向重點崗位、優(yōu)秀人才傾斜的分配激勵機制。改革后，職工崗位、績效工資的比重已超過全部工資的50%。今后隨著改革的深入，崗位和績效工資比例還會進一步加大。