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    “東風(fēng)何時至，已綠湖上山。湖上春已早，田家日不閑。”在這個農(nóng)業(yè)科技的春天里，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院展開了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)的宏圖。面對已然興起的新一輪世界農(nóng)業(yè)科技革命，我們必須上下同心、全力以赴，準確把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)的著力點和切入點，加快發(fā)展步伐。
    明確戰(zhàn)略發(fā)展定位，打牢現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所創(chuàng)新活動的基石。韓非子曰：“審名以定位，明分以辯類。”只有定位明確，才能正確地把握目標方向，才能有效地實施發(fā)展戰(zhàn)略。對于中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院來講，就是必須始終牢記國家隊的使命，擔(dān)負起引領(lǐng)全國農(nóng)業(yè)科技事業(yè)發(fā)展的歷史重任，面向未來農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，面向世界農(nóng)業(yè)科技前沿，明確農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新方向，做到“頂天立地”——切實在農(nóng)業(yè)科技前沿技術(shù)和基礎(chǔ)研究上取得突破，在農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)上取得突破，達到國際農(nóng)業(yè)科技前沿高峰，并在農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
    完善法人治理結(jié)構(gòu)，把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所制度建設(shè)的核心。法人治理是現(xiàn)代院所的基本制度，建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代科研院所建設(shè)的基本要求。對于中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院來講，就是必須健全和完善院所長負責(zé)制，堅持和加強黨組織的政治核心地位，充分發(fā)揮院所長負責(zé)制與民主集中制的作用，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會在科研發(fā)展方向、重大學(xué)術(shù)決策中的作用，充分發(fā)揮職代會組織職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的作用。處理好黨組織、行政組織、學(xué)術(shù)委員會和職代會的關(guān)系，形成各司其職、各負其責(zé)、相互支持、相互配合的制度體系，推動科研院所的持續(xù)健康發(fā)展。
    提高科研管理效率，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所發(fā)展的內(nèi)在要求。管理出效益，管理出人才。推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)，必須應(yīng)用先進的管理理論、管理手段和管理方法，切實提高人財物等科技資源的投入產(chǎn)出率，提高科技產(chǎn)出水平。對于中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院來講，就是要按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)研究的特點與規(guī)律，不斷改革完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所管理制度和評價體系，推動科技人才隊伍結(jié)構(gòu)、科技項目和科技資源的優(yōu)化，營造奮發(fā)向上的科研環(huán)境，提高整體運行效率。
    坐而論，更要起而行。在推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)的征程中，每一名中國農(nóng)科院人都沒有理由做旁觀者、空談?wù)?，而必須成為一名積極的參與者、踐行者，這是要求，更是責(zé)任。