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   8年前，作為中國農(nóng)業(yè)科學院從國外引進的人才，黎志康帶領他的5人團隊回國創(chuàng)業(yè)，實踐自己的科研理想；8年后，黎志康的夢想正逐步實現(xiàn)——提出的新型分子育種策略在包括全國水稻分子育種協(xié)作網(wǎng)等幾十家國內(nèi)優(yōu)勢育種單位實施，初步建立了國際上規(guī)模最大的水稻分子育種材料平臺和大豆目標性狀導入平臺；未來，他的科研創(chuàng)新夢想還要延伸，在深圳，與華大基因研究院在基因組研究、高通量分子標記技術和生物信息技術等領先領域實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，針對植物分子育種主要技術和理論難題，展開一系列創(chuàng)新性研究和協(xié)作攻關……

循著中國農(nóng)業(yè)科學院作物基因資源與基因改良國家重大科學工程首席科學家黎志康和他的創(chuàng)新團隊的成長過程，可以找到中國農(nóng)科院及其作物科學研究所“人才強院”“人才強所”的清晰軌跡。

   “整體引進一個創(chuàng)新團隊回國，這在當時，并不多見”

黎志康曾在美國學習工作13年，后來到位于菲律賓的國際農(nóng)業(yè)科研機構國際水稻研究所遺傳育種系工作。1997年，他提出新的分子育種策略，并組建實驗團隊。黎志康主持的全球水稻分子育種計劃正全面展開。此時，中國農(nóng)業(yè)科學院向他拋來了橄欖枝。

2002年年初，中國農(nóng)科院根據(jù)學科和人才梯隊建設需要，啟動“杰出人才工程”，確定了“學科領軍、學術帶頭、專業(yè)骨干”三個層級的杰出人才崗位標準，并通過新聞媒體，面向海內(nèi)外公開招聘高層次人才。

“在2003年，中國農(nóng)科院從海外整體引進我們5人團隊，并真正解決了科研人員實實在在的家庭生活問題，這在當時的農(nóng)業(yè)科研領域并不多見。”黎志康回憶，在經(jīng)過多次商談之后，他最終選擇歸國，全力推動全球水稻分子育種計劃及其研究思路在中國主要農(nóng)作物分子育種中的應用。

在國際水稻研究所和中國農(nóng)業(yè)科學院的共同努力下，雙方達成協(xié)議，中國農(nóng)科院引進黎志康的團隊，所有成果由雙方共同擁有，中國農(nóng)科院為第一署名者，國際水稻所為第二署名者。

事業(yè)留人，感情留人，還要待遇留人。作為國字號科研院所，中國農(nóng)科院大膽改革，以服務人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為目標，建立起杰出人才 “年薪保底、上不封頂”的薪酬制度，如杰出人才一級崗位年薪不少于10萬元，二級崗位不少于8萬元，三級崗位不少于6萬元；杰出人才一次性安家費50萬元，科研經(jīng)費400萬元等。

“代表中國，在植物遺傳育種領域的國際競爭中，占據(jù)一席之地?！睘榱诉@個夢想，黎志康當時還給院領導立下了軍令狀：干不好，走人。

8年過去了，事實證明，這種強強聯(lián)合的模式達到雙贏效果：中國農(nóng)科院通過引進海外知名專家，培育了一個結構合理的創(chuàng)新團隊，并帶動相關尖端學科的發(fā)展；而黎志康和同事則利用中國的資源優(yōu)勢，得以施展自己的科研抱負。

   創(chuàng)新團隊建設，從單點突破到集群作戰(zhàn)

團隊引進來了，如何加強聯(lián)合與協(xié)作，使農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新從原來單兵分散的“點”突破，到緊密連續(xù)的“集群”作戰(zhàn)？中國農(nóng)科院的人才工作從2007年邁出了第二步，即實施科技創(chuàng)新團隊建設工程，提出“學科引領、資源優(yōu)化、重點突出、整體帶動”的建設原則，明確“以院引領、以所為主”的職責分工，經(jīng)過動員醞釀、整合論證，遴選了13個院級優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊和90個所級重點科技創(chuàng)新團隊。中國農(nóng)科院還為優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊提供60萬元的自主支配經(jīng)費，穩(wěn)定支持。以黎志康為首席科學家、具有持續(xù)經(jīng)費支撐、合理成員結構的“水稻優(yōu)質(zhì)、抗逆分子設計育種創(chuàng)新團隊”就是其中之一。

“目前農(nóng)業(yè)領域的創(chuàng)新，大多數(shù)還處于跟隨階段。如何評價創(chuàng)新水平，營造良好的氛圍至關重要?！崩柚究嫡f，他提出的全球水稻分子育種計劃的主要技術策略，就是將育種理論和實踐有機結合，把基因發(fā)現(xiàn)與性狀改良的過程相結合，是“出理論，出基因，出品種”，具有前沿性，是挑戰(zhàn)，更需要堅持。

為推進人才管理方式創(chuàng)新，中國農(nóng)科院出臺了《杰出人才管理實施細則》《關于加強科技創(chuàng)新團隊建設的意見》等一系列人才新政策。打破以行政領導為主的考核模式，充分發(fā)揮學術委員會和同行專家的作用，改變過度量化指標考核形式，逐步探索建立一套符合人才特點的彈性考核評價機制。

黎志康的創(chuàng)新團隊也有自己獨特的“微環(huán)境”?！皥F隊的最大特點就是學科交叉性，它是一個大的協(xié)作系統(tǒng)，團隊的每個成員代表一個學科，各自有明確分工，研究領域涉及植物分子育種、分子遺傳、植物功能基因組、植物生理、植物病理、生物/統(tǒng)計信息、分子生物學等多個相關學科，既相對獨立又相互融合，既需要擴展寬度又要挖掘深度?！崩柚究到榻B，目前該團隊已經(jīng)發(fā)展成為11位具有專長的中、青年科學家，50余名碩士、博士研究生、博士后和科輔人員的研究團隊。

“我們不過分追求發(fā)表論文，去年我們發(fā)了17篇SCI論文，但我們的工作絕不是為發(fā)論文而發(fā)論文。做科研要針對國家需求和個人興趣，我不會強迫大家做事情，根據(jù)工作需要我會提出幾個方向，讓他們自己選，大家提意見，形成團隊內(nèi)的緊密協(xié)作，不足之處再通過與國內(nèi)最強的團隊合作加以彌補?！崩柚究嫡J為，好的科研成果不是一代人能做出來的，而是需要一個穩(wěn)定的團隊通過可以延續(xù)的好的平臺，沿著穩(wěn)定的方向，長期積累、傳承和堅持。

8年來，以黎志康為首席科學家，徐建龍、高用明、傅彬英、周永力博士等為骨干的“水稻分子育種和分子遺傳創(chuàng)新團隊”，充分發(fā)揮多學科綜合交叉優(yōu)勢，以近年來國內(nèi)外備受關注的“復雜農(nóng)藝性狀分子育種理論與技術”為生長點和切入點，依托農(nóng)作物基因資源與遺傳改良國家重大科學工程，組織了全國水稻分子育種協(xié)作網(wǎng)。通過主持和實施科技部973、863、農(nóng)業(yè)部948、轉基因專項以及國際合作挑戰(zhàn)計劃和蓋茨基金等一批國內(nèi)外重大項目，團隊系統(tǒng)開展了水稻抗逆復雜性狀的遺傳剖析和分子設計聚合改良的理論和技術研究，提出的種質(zhì)資源大規(guī)?；亟粚虢Y合DNA分子標記技術高效發(fā)掘優(yōu)異隱蔽基因的分子育種策略，已成為國內(nèi)外種質(zhì)資源有利基因挖掘和育種利用的主導方法。

   “培育和引進一樣重要”

引進不僅是為了人才扎根，更是為本土培育有生力量?！拔覀儤嫿?amp;lsquo;引育并舉、以用為本’的培養(yǎng)機制，在實踐鍛煉、繼續(xù)教育、培訓交流中培養(yǎng)和鍛煉人才?！敝袊r(nóng)科院作物科學研究所人事處處長楊建倉說，作科所是2003年成立組建，根據(jù)學科專業(yè)發(fā)展、科研需要、課題經(jīng)費多少，對課題組進行合并與重組，將原來的23個系、室調(diào)整為4個研究系（中心），課題組由原來的63個調(diào)整為38個，明確學科發(fā)展，進一步優(yōu)化了研究資源結構。目前已形成4個一級學科和重點研究領域。重點發(fā)展植物基因組學、分子育種、植物基因工程、蛋白組學、作物生物信息學等新興與交叉學科，使專業(yè)設置更加符合現(xiàn)代作物科學發(fā)展的需要。

作科所在人才建設方面，以制度創(chuàng)新為保障，建立了以學術委員會為主體的人才引進決策機制和通過科研團隊建設促進人才成長的培養(yǎng)機制。形成一支由農(nóng)業(yè)科學家、973、863首席，團隊和行業(yè)首席為引領，高層次人才集中、有生力量不斷增加、創(chuàng)新能力不斷增強的作物科學研究人才隊伍。在現(xiàn)代科研院所機制創(chuàng)新方面，全面推行崗位聘任制，創(chuàng)新編制中保持20%左右的流動崗位人員，用于吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才來該所工作；進行績效考核，加強對科研人員的崗位動態(tài)管理；建立科學合理的分配激勵機制，積極推進和完善績效工資制度，實行了定崗定酬、按績?nèi)〕甑姆峙錂C制。

“特別是近幾年，重點加強對青年科技人員的培養(yǎng)和引進。”楊建倉說，針對目前優(yōu)秀青年科研骨干短缺的情況，該所鼓勵積極申報國家自然基金等項目；鼓勵具有副高職稱以上的青年骨干出國進修、深造；加強學術交流和不同學科之間的交流，鼓勵他們參加各種學術會議，特別是國際會議，通過所里舉辦的博導論壇、青年學術沙龍、青年座談會，鼓勵青年科技人員在科技創(chuàng)新和服務三農(nóng)的實踐中不斷成長。

經(jīng)歷了從美國、國際水稻研究所，到中國農(nóng)業(yè)科學院創(chuàng)業(yè)的黎志康，將“科研創(chuàng)業(yè)”的“第三步棋”指向了深圳。目前，黎志康研究團隊在中國農(nóng)業(yè)科學院的支持下，到中國農(nóng)業(yè)科學院深圳生物育種創(chuàng)新研究院進行再創(chuàng)業(yè)。黎志康對這個去年11月才成立的機構寄予厚望：“利用中國農(nóng)業(yè)科學院的科研力量和華大基因的資源、測試優(yōu)勢，探索一種學術研究與市場整合發(fā)展，科研院所和企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的新機制，以突破技術和機制的瓶頸。”
   這次探索研究院所和企業(yè)聯(lián)姻、政府和市場結合的創(chuàng)新機制，目標和手段之一就是培養(yǎng)人。黎志康告訴科技日報記者：“我正計劃引進3個我們領域最強的‘洋專家’，帶一帶我們的年輕人。我們的重要工作就是用3到5年時間，把我們30多歲年輕人組成的第三梯隊培養(yǎng)起來?！?