本網(wǎng)訊 在日前召開的中國農科院農產品加工綜合研究中心成立15周年暨農產品加工研究所10周年華誕學術研討會上，農業(yè)部和中國農科院相關領導共同見證和回顧了中國農科院農產品加工研究所10年來發(fā)展歷程和成就。在部、院黨組的關心支持下，中國農科院加工所經過10年的艱苦努力，在轉向中起步，在擬轉企的逆境中砥礪奮進，領銜開啟了中國農產品加工業(yè)科技創(chuàng)新的嶄新篇章。
轉觀念、變思路，凝心聚力謀發(fā)展
研究所領導班子同全所員工一道圍繞國家重大需求，凝練加工所的國家隊定位、目標、任務與使命，確立了“以研為根、以人為本、執(zhí)政為研”的辦所理念和“一手抓科研，一手抓開發(fā)，兩手都要硬”、“一所兩制，兩類企業(yè)”的經營方針。為使辦所理念深入人心，研究所以現(xiàn)代院所建設為契機和主線，不斷強化干部員工培訓，使每位員工把觀念、思路都凝聚到建設國際一流農業(yè)科研院所的宏偉目標上來；以黨的建設為核心和根本，圍繞建班子、帶隊伍、引人才、建團隊等，強化班子思想建設、作風建設、組織建設和廉政建設，強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；深入開展創(chuàng)新文化建設，形成了“敢為人先的開拓精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、勇于擔當?shù)募沽壕窈蜖幭葕Z優(yōu)的亮劍精神”，重塑了研究所精神和文化，研究所面貌煥然一新，形成了風清氣正，積極向上的創(chuàng)新氛圍。
塑人才、組團隊，聚精會神促發(fā)展
科技人才是研究所的核心資源。近幾年，先后引進海內外人才、碩博士畢業(yè)生80多人，一舉扭轉了研究所行政與科研倒掛、青年與中老年倒掛、博士與本科倒掛的局面，人才隊伍結構得到根本性優(yōu)化，為事業(yè)發(fā)展注入了新鮮活力；高層次人才引進實現(xiàn)突破，引進1名留學回國定居專家，使得傳統(tǒng)食品加工與裝備專業(yè)迅速占領國內前沿；建設了糧油加工、毒素真菌病害等優(yōu)勢明顯、特色突出、在國內外具有較強競爭力的國家級和院級創(chuàng)新團隊；優(yōu)先打造肉品與傳統(tǒng)食品加工等體現(xiàn)國家重大戰(zhàn)略需求的創(chuàng)新團隊；扶持果蔬加工、農產品保鮮與物流等產業(yè)急需的團隊；培育營養(yǎng)與健康等面對未來戰(zhàn)略需求、搶占制高點的新興團隊，為打造國際一流科研團隊奠定基礎。
強管理、建制度，管理創(chuàng)新出效益
通過狠抓制度、創(chuàng)新機制，促進科研創(chuàng)新。以現(xiàn)代院所建設為契機和主線，頒布實施了現(xiàn)代科研院所建設系列制度，建立了“按需定崗、以崗定員、雙向選擇、能上能下、能進能出”的崗位管理與合同聘用機制，“按照崗位性質、以能力、業(yè)績和貢獻為主”的動態(tài)分類考核機制，和“以業(yè)績?yōu)閷?，向關鍵崗位和突出貢獻者傾斜”的三段式薪酬制度和激勵機制，激發(fā)和調動了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。出臺了學科建設調整方案，確定了研究所的重點學科、優(yōu)先領域和重點方向，突出研究所的特色與學科優(yōu)勢，實行人、財、物權歸課題組的課題制管理。確立了成果、產品、專利、裝備、效益、人才、團隊、平臺、論文、著作的考核體系，倒計工分的評價標準，出臺了一系列科研獎懲辦法。出臺了國際合作“四個一”制度和“一票否決制”。對行政管理部門進行精簡、合并、重組和人員優(yōu)化，重塑了一個輕簡、扁平、科學、高效的管理體系。
抓創(chuàng)新、重產出，跨越發(fā)展出成效
圍繞實現(xiàn)跨越式發(fā)展、建設國際一流研究所宏偉目標，以現(xiàn)代院所建設為主線，譜寫了創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。
科研立項新增合同經費突破億元，973計劃項目實現(xiàn)歷史性突破，國家自然科學基金項目立項翻番，公益性行業(yè)科研專項全面豐收。科研產出大大提速，僅2012年就獲得省部級以上科技獎勵7項，授權專利23項，申請專利突破30項，高水平科技論文數(shù)也穩(wěn)步大幅度增長。2012年，產業(yè)開發(fā)合同收入產值過億元，職工工資與福利待遇逐年大幅提高，徹底扭轉了20多年來負債經營、職工待遇全院最低的不利局面。在中國農業(yè)科學院2012年研究所評價中，農產品加工研究所取得了發(fā)展速度第1名的好成績。
未來10年，加工所將圍繞國家重大需求，瞄準國際前沿，著眼“頂天立地”，通過實施科技創(chuàng)新工程，努力建成世界一流研究所。
