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    3月29日，中國農(nóng)業(yè)科學院在京召開科技創(chuàng)新工程試點所所長和團隊首席培訓班，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，強化使命、明確任務，為深入推進科技創(chuàng)新工程提供堅強保障。農(nóng)業(yè)部副部長、中國農(nóng)科院院長李家洋，院黨組書記陳萌山，院領導唐華俊、吳孔明、史志國、魏琦等出席培訓班。     李家洋在培訓班上強調(diào)，圍繞國家戰(zhàn)略需求解決重大農(nóng)業(yè)科技問題是中國農(nóng)科院責無旁貸的任務。能否組織實施好創(chuàng)新工程，事關我國的農(nóng)業(yè)科技事業(yè)，事關中國農(nóng)科院及其各研究所的跨越式發(fā)展，事關每個農(nóng)科院人的職業(yè)生涯。全院科技人員只有將自己放在解決國家重大需求的大環(huán)境中去發(fā)展，才能在科學的道路上有所建樹，才能真正實現(xiàn)個人的人生價值。     李家洋要求，各試點所和首席科學家要著力把握解決好在創(chuàng)新工程實施過程中所面臨的重大問題。一是科研定位和選題問題。無論從全院考慮，還是從研究所和科研團隊的角度，一切科研工作都要面向國家戰(zhàn)略需求定好位。每個團隊的科研選題也要按照這個定位進行設計，同時要發(fā)揮好院所的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，避免選題重復雷同，形成全院一盤棋的科研格局。二是用人機制問題。要以開拓創(chuàng)新的精神建立更加靈活的用人機制，為青年人才積極創(chuàng)造一切可能的機會，想方設法引進人才，滿腔熱情培養(yǎng)人才，讓更多的優(yōu)秀青年人才盡快成長，力爭用3—5年時間，使全院科技人才隊伍有較大改善，形成結構合理的人才梯隊，大幅提升中國農(nóng)科院的核心競爭力。三是績效評價和薪酬問題。要在績效評價和薪酬設計上有所突破，建立科學公正的績效評價體系，制定合理的薪酬政策，用好用活有限的資源，充分發(fā)揮優(yōu)績優(yōu)酬的激勵導向作用。同時，要為科研人員積極創(chuàng)造條件，幫助解決后顧之憂，營造潛心科研的良好環(huán)境。四是科研團隊和協(xié)同創(chuàng)新問題?？蒲袌F隊不是科研人員的簡單組合，而是圍繞一個重大科技問題分工協(xié)作研究的整體。只有這樣，一個團隊才能做出有影響的成果，體現(xiàn)科研國家隊的定位。作為團隊的核心人物，首席科學家要發(fā)揮好領導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用，打造一支“可信賴、能打仗、善協(xié)作”的科研隊伍。
    唐華俊圍繞創(chuàng)新工程的實施背景、主要任務以及總體要求進行了深入解讀，并對下一步工作作了具體部署。院有關部門分別從學科體系、人才建設、國際合作、經(jīng)費管理、信息管理系統(tǒng)等方面進行了專題培訓。     陳萌山就下一步如何實施好科技創(chuàng)新工程提出了3點要求。一要增強責任感和使命感。要從解決我國重大農(nóng)業(yè)科技問題和引領全國科技體制機制改革的高度來看待實施創(chuàng)新工程的重要意義，加倍珍惜和主動把握這一來之不易的機遇，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以全新面貌和有力行動做好做大創(chuàng)新工程，推動中國農(nóng)科院實現(xiàn)完美蛻變，真正發(fā)揮好“改革排頭兵、創(chuàng)新國家隊、決策智囊團”的作用。二要增強改革創(chuàng)新意識。要按照創(chuàng)新工程的總體要求，轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新思路、大膽探索，回答當前農(nóng)業(yè)科技面臨的諸多問題，探索出符合農(nóng)業(yè)科研規(guī)律的科研體制機制，為全國作出示范。三要以扎實作風抓落實。院所機關各項工作都要服從、服務于創(chuàng)新工程的組織實施，以良好作風抓服務；所長要履行好第一責任人的職責，黨的工作要為創(chuàng)新工程保駕護航；要加強科研經(jīng)費監(jiān)管，嚴格制度、嚴格管理，提高資金使用效益，確保不出問題，努力營造適應創(chuàng)新的良好環(huán)境，將創(chuàng)新工程打造成創(chuàng)新的品牌和出大成果的平臺。
    院機關各部門領導班子成員、創(chuàng)新工程試點所所長和團隊首席共200余人參加了培訓。