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    7月15日，中國農(nóng)業(yè)科學院副院長王漢中到成果轉(zhuǎn)化局以“圍繞國家重大需求積極開展成果轉(zhuǎn)化工作”為主題召開了研討會。參會人員針對基地管理、知識產(chǎn)權管理、科技成果推廣、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等4個專題分別分析了現(xiàn)狀、研究了存在的問題，提出了對策建議，并就“十三五”及今后一段時期中國農(nóng)業(yè)科學院成果轉(zhuǎn)化工作的發(fā)展目標、工作思路和重點任務進行了研討。
    在聽取大家匯報后，王漢中針對做好下一步全院成果轉(zhuǎn)化工作提出了明確要求。 
    首先，要充分認識成果轉(zhuǎn)化工作的本質(zhì)特點。在國家依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，從事成果轉(zhuǎn)化工作使命光榮、責任重大。中國農(nóng)科院現(xiàn)有基地絕大多數(shù)都是科研試驗基地，是科技成果的搖籃，主要職能是科技創(chuàng)新；知識產(chǎn)權是科技成果的重要形式，是產(chǎn)業(yè)開發(fā)的有效載體，是院所競爭力的主要指標之一，是科研單位和科技人員權益的保障因素，因此知識產(chǎn)權工作在新時期將會越來越重要；科技成果推廣是中國農(nóng)科院履行“立地”戰(zhàn)略的使命所在，受到從中央到地方、從農(nóng)業(yè)部到院里、從社會到農(nóng)戶的廣泛關注，其總體任務就是要引領和支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展，這也是“頂天”戰(zhàn)略的終極目標所在；院所科技產(chǎn)業(yè)工作的首要功能是科技成果轉(zhuǎn)化，院所科技型企業(yè)是規(guī)模化、組織化程度比較高的具有內(nèi)生動力的成果轉(zhuǎn)化和支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺，也是院所可持續(xù)發(fā)展的保障。
    其次，要進一步解放思想、開拓進取、敢于擔當。針對成果轉(zhuǎn)化工作任務重、人不多、事不少、面很寬的現(xiàn)狀，要在廣泛調(diào)研的基礎上，形成調(diào)研報告，找準存在的問題，并分別就基地管理、知識產(chǎn)權管理、科技成果推廣、院所產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出改革實施方案建議稿，供院常務會議和院黨組決策時參考。改革實施方案和制度設計的出發(fā)點是要充分調(diào)動有關干部職工的創(chuàng)造性和積極性；落腳點是引導廣大科技人員為引領和支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展多作貢獻；著力點是理順體制、放活機制、宣傳動員；著眼點是把國家需求與個人追求有機對接。
    第三，要創(chuàng)造性的開展各項工作。關于基地管理工作，一是理順管理體制，管理與運行分開，管理方面的重點是構(gòu)建機制、聚集資源、加強培訓；二是理順運行機制，基地實行集約化、企業(yè)化的運行機制，構(gòu)建統(tǒng)分結(jié)合、誰用地誰出錢、高效和責任主體明確的運行模式，建立與服務質(zhì)量和數(shù)量掛鉤、多勞多得的薪酬體系；三是加強規(guī)劃、科學布局、爭取各方對基地建設和運行的經(jīng)費支持；四是加強管理服務，構(gòu)建規(guī)范的考核評價獎懲機制和開放交流合作機制。關于知識產(chǎn)權管理工作，一是要加強宣傳、培訓、引導，繼續(xù)提升全院科技人員知識產(chǎn)權意識，加速轉(zhuǎn)變重知識（發(fā)表文章）、輕產(chǎn)權（申報專利）的思想，從創(chuàng)新團隊首席和骨干專家開始，開展系統(tǒng)培訓，盡快增強全院科技人員形成知識產(chǎn)權的能力；二是強化知識產(chǎn)權保護，探索建立知識產(chǎn)權促進保護基金；三是促進知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化，要努力建設好和充分利用好全國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)移服務中心和國家種業(yè)科技成果產(chǎn)權交易中心這兩個平臺，在爭取政策支持、提升自身專業(yè)水平和服務質(zhì)量、為成果出售者和購買者創(chuàng)造新價值等方面多做工作；四是調(diào)整考核評價體系，增加知識產(chǎn)權相關要素的權重和分值。關于科技成果推廣工作，一是要強化頂層設計和合理布局，重點在重要農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)、代表性生態(tài)區(qū)、特殊功能區(qū)和老少邊窮地區(qū)科學布局；二是要建立成果推廣與院地合作平臺，總結(jié)推廣山東德州模式和工作經(jīng)驗，建立長期穩(wěn)定的試驗展示示范基地；三是著眼于綠色、高產(chǎn)、高效的總體目標，為代表性區(qū)域建立可持續(xù)、可復制、可推廣的綜合性技術解決方案；四是要爭取和整合各方資源，建立院內(nèi)外協(xié)同機制。關于院所產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作，一是要提高院所在科研經(jīng)費嚴格管理和人員開支實行財政差額撥款的新常態(tài)下，辦好企業(yè)對院所生存和發(fā)展重要性的認識；二是要引導每個研究所至少辦好1個企業(yè)，并將有關考核指標列入研究所評價指標體系；三是要深入研究政策，在遵循干部有關廉潔從政規(guī)定的前提下，創(chuàng)新制度設計，破除體制障礙，破解科技人員在企業(yè)兼職、參股等難題；四是放活運行機制，調(diào)動成果創(chuàng)造轉(zhuǎn)化者和企業(yè)經(jīng)營者的積極性；五是要加大經(jīng)營管理人才的引進和培養(yǎng)力度。（通訊員 盧迪）