12月28日，中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院副院長(zhǎng)李金祥主持召開北京南口中試基地運(yùn)行管理交接會(huì)。副院長(zhǎng)王漢中，成果轉(zhuǎn)化局、后勤服務(wù)中心和蔬菜花卉研究所負(fù)責(zé)同志出席會(huì)議。會(huì)議的召開，標(biāo)志著以“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管運(yùn)分離、權(quán)責(zé)明確”為主要特征的院屬綜合基地管理改革正式啟動(dòng)。
王漢中指出，近期李家洋院長(zhǎng)、陳萌山書記赴河北廊坊園區(qū)等試驗(yàn)基地調(diào)研時(shí)，提出了要“重視認(rèn)識(shí)好、規(guī)劃建設(shè)好、統(tǒng)籌使用好、運(yùn)行管理好、運(yùn)轉(zhuǎn)保障好”試驗(yàn)基地的明確要求。為貫徹落實(shí)院主要領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，院成果轉(zhuǎn)化局實(shí)地調(diào)研了江蘇、湖南、黑龍江等省農(nóng)科院綜合基地，以及院植保所廊坊基地、油料所陽(yáng)邏等基地的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，深入分析了院屬綜合基地建設(shè)和管理的現(xiàn)狀和問題，研究提出了調(diào)整的建議方案，并在院長(zhǎng)辦公會(huì)上進(jìn)行了研究，明確了4條措施。一是加強(qiáng)院屬綜合基地建設(shè)和管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善分管院領(lǐng)導(dǎo)牽頭、院有關(guān)部門協(xié)同推進(jìn)、入駐基地單位齊抓共管的院屬綜合基地工作體制；二是改變現(xiàn)行管運(yùn)不分的方式，明確院后勤中心等單位負(fù)責(zé)院屬綜合基地的運(yùn)行管理，入駐單位負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)土地有效利用、安全生產(chǎn)和科學(xué)試驗(yàn)等工作；三是建立財(cái)政支持與收取費(fèi)用相結(jié)合、院與所合理分?jǐn)偟脑簩倬C合基地運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)籌措方式，爭(zhēng)取財(cái)政經(jīng)費(fèi)支持穩(wěn)定增長(zhǎng)，建立收取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的聽證機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制；四是明確成果轉(zhuǎn)化局的院屬綜合基地主管部門職責(zé)，包括用地安排、開放共享、績(jī)效考評(píng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)聽證等，同時(shí)，還要做好對(duì)全院基地的管理服務(wù)，包括制定全院基地管理制度，建立全院基地管理與運(yùn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推進(jìn)基地開放共享，做好研究所新建基地審批，開展全院基地考評(píng)，定期舉辦全院基地管理會(huì)議等。
就近期后勤中心的工作重點(diǎn)，李金祥提出3點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)與蔬菜所的溝通，做好基地現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)人員劃轉(zhuǎn)、院級(jí)資產(chǎn)移交等工作，確?；馗黜?xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。二是要嚴(yán)格按照院長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要確定的工作分工，盡快組織公共運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)需求測(cè)算和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)聽證，確保財(cái)政經(jīng)費(fèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)和收取費(fèi)用科學(xué)合理。三是要加強(qiáng)與轉(zhuǎn)化局、入駐各所的溝通，逐步完善運(yùn)行管理制度，切實(shí)把南口基地運(yùn)行好、管理好。
據(jù)悉，目前全院建有103個(gè)科研試驗(yàn)基地，規(guī)模9.46萬(wàn)畝，分布在全國(guó)27個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），有力支撐了院所科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和服務(wù)地方發(fā)展等工作。其中，院屬綜合基地3個(gè)，即北京南口中試基地、河北廊坊園區(qū)和河南新鄉(xiāng)綜合基地，規(guī)模大、條件好、入駐研究所多，院所集中人財(cái)物進(jìn)行了重點(diǎn)建設(shè)，工作飽滿，成效顯著，在大幅緩解研究所用地緊張局面、顯著提升科技創(chuàng)新能力和成果顯示度、集中彰顯農(nóng)業(yè)科研國(guó)家隊(duì)的整體實(shí)力和社會(huì)影響力、支撐服務(wù)地方發(fā)展等方面發(fā)揮了不可替代的重要作用。啟動(dòng)這輪院屬綜合基地管理改革，必將全面加強(qiáng)院屬綜合基地的建設(shè)、管理和使用等工作，必將示范帶動(dòng)全院基地快速發(fā)展，進(jìn)而顯著提升野外條件網(wǎng)絡(luò)對(duì)全院乃至全國(guó)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的支撐能力和水平。
