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　　中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)信息研究所作為國家級非營利性農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)，承擔(dān)著農(nóng)業(yè)信息學(xué)科創(chuàng)新研究和為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供科技文獻信息服務(wù)的任務(wù)。為進一步增強農(nóng)業(yè)信息研究所信息科技創(chuàng)新能力，提升公益服務(wù)水平，根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院實行全員聘用制的管理辦法》以及《中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)信息研究所全員聘任制實施辦法》中的相關(guān)規(guī)定，農(nóng)業(yè)信息研究所于2007年6月7日起進行了新一輪改革工作。此次改革，是以“全國科技大會”精神為指導(dǎo)，以中國農(nóng)科院加強科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的要求為方向，以信息所適應(yīng)十一五期間農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的需要為出發(fā)點，經(jīng)過反復(fù)研究、精心組織、穩(wěn)步實施而開展的一次改革。經(jīng)過大會動員、組織實施、總結(jié)回顧等階段，進行了機構(gòu)與人員調(diào)整，達到了全所創(chuàng)新學(xué)科布局，優(yōu)化資源配置、完善工作機制、提升綜合素質(zhì)的目的。整個改革歷時24天，至6月30日改革工作圓滿結(jié)束。7月1日開始，所有獲聘中層干部和全所職工都進入了新的崗位，農(nóng)業(yè)信息研究所開始按照新的機制和模式運轉(zhuǎn)。

　　一、抓住機遇、推進改革
　　此次改革之前，信息所進行了慎重考慮，對要不要改，怎樣改的問題進行了多次會議討論，并在所內(nèi)形成了一致的看法，即當前具有良好的改革機遇和基礎(chǔ)。首先，國家正在抓緊構(gòu)建國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，農(nóng)業(yè)信息研究作為國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，正面臨快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，信息所應(yīng)抓住機遇，穩(wěn)步推進改革。第二，信息所在2003年改革以后，通過機構(gòu)重組和實行全員聘用制，研究所的科技創(chuàng)新和公益服務(wù)能力大大增強，綜合實力明顯提高。四年多來，信息所圍繞優(yōu)勢學(xué)科，共組織專家爭取科研項目200余項，科研項目經(jīng)費連年上升；通過自主研發(fā)建成“中國農(nóng)業(yè)科技文獻信息與服務(wù)平臺（NAIS）”，使文獻信息服務(wù)方式得到不斷拓展。目前，信息所的科研創(chuàng)新有了一定基礎(chǔ)，公益服務(wù)有了明顯改善，人才素質(zhì)有了顯著提高，良好的工作機制已經(jīng)初步形成。為了鞏固改革成果，克服少部分人中仍然存在的因循守舊、小富即安的思想傾向，當以第一次改革取得的良好成績?yōu)榛A(chǔ)，進一步深化改革。第三，信息學(xué)科的不斷發(fā)展，迫切需要學(xué)科體系的支撐，我們要充分利用“十一五”期間國家加快信息化建設(shè)的大好環(huán)境, 優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，擴大我所信息技術(shù)、信息管理和信息分析學(xué)科隊伍,培養(yǎng)和引進信息學(xué)科人才,加強信息學(xué)科的國際合作與交流,切實發(fā)揮信息化對農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的先導(dǎo)作用，為農(nóng)業(yè)信息事業(yè)的發(fā)展提供現(xiàn)代信息學(xué)科的支撐。

　　二、充分醞釀、凝練目標
　　所領(lǐng)導(dǎo)及所黨委非常重視此次改革工作，專門成立了所機構(gòu)調(diào)整與第二次人員聘用領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本次工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方案的落實。人事處預(yù)先做了大量的調(diào)研工作，不但到中科院及兄弟院所學(xué)習(xí)改革經(jīng)驗，還分類型召開職工代表座談會，廣泛征求大家的意見。所里多次召開所務(wù)會、辦公會、黨委會，對機構(gòu)調(diào)整及第二輪人員聘用的文件進行研究、審定、把關(guān)，最終制定出了科學(xué)、嚴密的改革方案。
　　改革方案以“大穩(wěn)定、小調(diào)整”為總體原則，在確保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，對不利于學(xué)科創(chuàng)新、研究所發(fā)展的機構(gòu)設(shè)置進行調(diào)整，力爭通過部分機構(gòu)、人員重組，進一步優(yōu)化資源配置，整合優(yōu)勢力量，造就一流人才隊伍；通過管理機制創(chuàng)新，激發(fā)科技人員潛能，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)信息學(xué)科創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)信息服務(wù)的國家隊作用，早日實現(xiàn)建設(shè)一流農(nóng)業(yè)信息研究所的目標。

　　三、嚴格程序、按章落實
　　按照改革方案的部署，首先以建立起能夠支撐國家需要的學(xué)科創(chuàng)新布局為目標，對現(xiàn)有處室業(yè)務(wù)進行局部調(diào)整，加強了農(nóng)業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)集成。同時，擴大了業(yè)務(wù)類處室，努力形成科研創(chuàng)新、公益服務(wù)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)齊抓共管、齊頭并進的局面，為研究所長期、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　在機構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)任正、副處級崗位任期考核與續(xù)聘，以及新增或調(diào)整的中層崗位公開競聘。共有21名中層干部在任期考核的基礎(chǔ)上進行了續(xù)聘，另有10名同志通過競聘走上新的中層管理崗位。在中層干部競聘過程中，所領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格按照業(yè)務(wù)考核、民主測評、黨委研究、群眾考察、研究任用等環(huán)節(jié)一步步展開，切實把工作優(yōu)異、能力突出、群眾公認度高的人才選拔出來，委以重任。對原中層隊伍中落聘人員，所黨委及時談話交流，做好思想穩(wěn)定工作。各部門正、副處級崗位人員確定后，由公開競聘的處室對各崗位進行競聘。全所共有3個處室進行了部門一般崗位的競聘。競聘部門嚴格按照公布競聘公告、個人申報、演講與考核打分等程序進行。
　　無論是續(xù)聘還是競聘，各部門都嚴格按照既定的時間安排進行，全所科技人員高度重視，大部分處室用幻燈片進行任期述職或競聘演講，既選拔出了優(yōu)秀人才，也展示了信息所全所職工的風(fēng)采。
四、立足當前、放眼長遠
　　此次改革，面向信息所“十一五”發(fā)展目標，緊密結(jié)合我所目前的學(xué)科建設(shè)和人才隊伍現(xiàn)狀，針對我所學(xué)科發(fā)展與國家任務(wù)結(jié)合不夠緊密、人才結(jié)構(gòu)還不夠合理等現(xiàn)狀進行改革，努力實現(xiàn)創(chuàng)新管理機制、優(yōu)化資源配置、整合優(yōu)勢力量、造就一流人才的改革目標。
　　所領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，事業(yè)單位科技體制改革和人事制度改革是一項長期而艱巨的任務(wù)，不可能一步到位。我們既要以高度的緊迫感和責(zé)任感，認真貫徹落實，又要一步一個腳印，扎實推進。要把改革作為推進研究所不斷發(fā)展的手段，把人心穩(wěn)定作為構(gòu)建和諧研究所的重要內(nèi)容。此次改革工作雖然結(jié)束了，但要不斷總結(jié)改革的經(jīng)驗，要不斷加強制度建設(shè)，建立起責(zé)任明確、分工落實、人員到位、制度健全、工作規(guī)范的農(nóng)業(yè)信息研究所工作機制，形成人人有責(zé)、相互支持、密切配合、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，切實發(fā)揮農(nóng)業(yè)信息研究所“全國農(nóng)業(yè)信息科學(xué)研究與創(chuàng)新中心”與“國家農(nóng)業(yè)科技信息資源戰(zhàn)略保障中心”的作用，把農(nóng)業(yè)信息研究所早日建設(shè)成為世界先進水平的農(nóng)業(yè)信息研究機構(gòu)。